● 企业理想
“永续经营，实业报国” 脚踏实地找差距、打基础、强实力、做实业、创价值，不慕浮华虚荣，不投机取巧，相信天道酬勤；把企业发展与民族复兴和国家富强联系在一起，竭尽一个企业的微薄之力。让倚天在一个伟大的理想、一种崇高的精神的感召下，聚集起一批同路人共铸辉煌。平衡短期生存与长期发展，形成优良的资本组合，培育企业长久生命力。
● 企业责任
——对股东：创造经济价值；
——对员工：保证安全与健康，提供发展平台，共享发展成果；
——对客户：增加客户价值；
——对政府：增加税收收入；
——对社会：爱护环境，参与公益和慈善事业；
——对供方：互利合作伙伴。
● 组织氛围
平等、积极、合作、务实、坦诚、正气
● 文体活动
——旅游
● 公司文化价值观
1. 管理自我——心态观
1) 吃亏是福
作为倚天人不要只关注个人得失、眼前利益，不能事事只想着受益。团队最重要的是遇到个人利益问题要让，而不是争。要善于个人吃亏，换来团队的凝聚力，正所谓财聚人散；吃亏是福，占便宜是祸。
2) 感恩常在
“努力靠自己，成功靠他人”。倚天人应时时怀揣一颗感恩的心，来回报我们的家人、朋友、企业和员工。
3) 谦和包容
谦和包容是人与人合作的基础。团队的每一人都是优点和缺点的共存，因此每一个倚天人都应放低自己，并善于包容和自己有不同想法和个性的人。
4) 乐观进取
倚天人不能满足现状，应以更高的标准要求自己。在面对困难和挫折时，要抱有必胜的心态，善于把�；勺�。
2. 管理自我——执行观
没有借口、雷厉风行、追求完美：是从执行的态度、执行的速度、执行力度三个方面来保证执行的结果。管理强调执行，执行强调结果。企业的成功与失败，差别在于其执行力的强弱和执行速度的快慢，离开了执行，一切都是空谈。倚天人在执行面前应没有任何借口，即使遇到挑战和苦难也应一如既往；在接受指令后应雷厉风行予以执行；在执行结果上要彻底到位、不折不扣、追求完美。
3. 管理自我——职业道德观
1) 私心不能大于良心
每个人都有私心，这是正常的。但是倚天人不能为了满足私心而损害他人的利益和整体的利益。
2) 个体必须服从整体
倚天的团队是由不同学历、不同经历的个体组成的。每一个个体都要以大局为重，当个体利益与整体利益发生冲突时，个体必须服从整体。
4. 管理团队——团队观
理念共识、愿景共建、风险共担、利益共享：只有“志同”才能“道合”。倚天将通过各种沟通公示平台促使其使命、愿景、核心价值观等达成上下共识。只有这样，公司成员之间才可以分享成就、分担风险，从而形成一个利益共同体。
5. 管理团队——沟通观
1) 积极主动、坦诚交流
沟通是双方面的，因此首先要有积极主动的态度。其次要做到有话当面讲清楚，从而实现沟通的目的。
2) 换位思考、体谅包容
在沟通的过程中，当观点、想法不一致时，要学会照镜子，不光照别人，更要照自己。要学会站在对方的角度思考问题，理解和体谅他人，而不是仅仅盯着自己的利益和对方的缺点，总是指责别人，推诿责任。
6. 管理业务——经营观
高质量提升品牌，细管理降低成本，
依服务赢得客户，创领先抵御风险，
捕信息把握市场，重信誉广交朋友，
用机制鼓舞士气，引人才持续发展，
勤学习超越自我。
7. 管理业务——质量观
“共赢\互利\信为本”。这就要求倚天人要说到做到，恪守承诺。提供高质量的产品是对客户的承诺。公司的未来不是靠价格取胜，而是凭质量、凭信誉取胜。
质量成就品牌 质量决定命运
8. 管理战略——决策观
1) 客观论证
公正、中立的立场、实事求是的态度是事实论证的前提。事实论证可以汇聚集体的智慧，避免盲人摸象问题的出现。
2) 民主决策
充分发扬民主，重大问题集体决策，降低决策风险和纠错成本。
3) 先人后事
重大决策应量力而行，要把人员的能力、人员的结构等因素放在第一要素予以考虑。
4) 稳中求胜
倚天的决策风格不是“险中求胜”，而是“稳中求胜”。要想获得更大的成功，首先要保证自己不犯决策上的错误，因此稳中求胜是公司决策层要秉承的原则。
9. 管理战略——用人观
1) 化贤为亲
通过文化的熏陶和机制的激励，使那些有能力、高素质的员工，成为认同公司文化、对公司有忠诚度和归属感的员工。
2) 化亲为贤
认同倚天文化、有忠诚度和归属感的员工，将成为公司的骨干。在公司的培训机制下，他们将成为业务专才和管理通才。
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